部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从(cóng)具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担毛豆几月份成熟上市 毛豆是药材吗(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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